| | | | | | | | |
(многоканальный)
18.05.2012
24 мая 2012 с 10:00 до 11:30 состоится вебинар на тему "Усиление активных продаж с помощью CRM технологии" Для кого этот вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса; Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров >>>
24 мая 2012 с 10:00 до 11:30 состоится вебинар на тему "Усиление активных продаж с помощью CRM технологии" Для кого этот вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса; Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров >>>
15.05.2012
17 мая 2012 с 10:00 до 11:30 состоится вебинар на тему "Усиление активных продаж с помощью CRM технологии" Для кого этот вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса; Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров >>>
17 мая 2012 с 10:00 до 11:30 состоится вебинар на тему "Усиление активных продаж с помощью CRM технологии" Для кого этот вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса; Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров >>>
Библиотека: статьи, документы, публикации, материалы...
Основы управленческого учета. | |
| На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами. | |
| Новикова И.Г. Финансовый аналитик ООО АКФ «ГрандМастер» Опубликовано в журнале «Консультант бухгалтера», №11, 2006 |
|
Что такое управленческий учет. | |
| Основа управленческого учета — структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных — одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации — о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке. Цель управленческого учета — так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития. | |
| Дмитрий Шепелев журнал "Свой бизнес" №10, 2003 |
|
Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России. | |
| ...управленческий учет — это внутренняя информационная система, предоставляющая информацию для принятия решений. К задачам этой системы прежде всего относятся калькуляция себестоимости работ и услуг (производственный учет), планирование (бюджетирование), аналитические расчеты и как результат — предоставление управленческой отчетности. Именно на основании управленческой отчетности менеджеры принимают решения и производят контроль деятельности предприятия. Информация для управленческого учета формируется на одной базе, информация для финансового и налогового учета, — данных о хозяйственной деятельности предприятия. Отличие заключается лишь в группировках, в которых предоставляется информация, и в принятии к учету. | |
| Грибановский В.М. Опубликовано в журнале «Управленческий учет» №1' 2005 |
|
Управленческий учет. Постановка управленческого учета. | |
| Многие методики и статьи по постановке управленческого учета описывают принципы учета финансовых потоков, создания систем бюджетирования и выбора способа учета затрат. А достаточно ли располагать только финансовыми показателями для принятия обоснованных решений? Каким образом следует учитывать информацию о качестве продукции, доле рынка, текучести персонала? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, мы решили обратиться к практикам. | |
| Макарова Елена, Андреева Татьяна. Информационное Агентство "Финансовый Юрист". |
|
Управленческий учет в компании. Несколько практических советов. | |
| Основная цель данного материала - ответить на некоторые из наиболее часто встречающихся вопросов, возникающих при внедрении системы управленческого учета на предприятии. В статье обоснованы причины, по которым действительно стоит внедрять систему управленческого учета и перечислены характеристики управленческой информации; рассмотрены основные этапы внедрения этой системы и сделан акцент на критериях выбора руководителя команды преобразований. | |
| Просянкин Денис. Начальник департамента по сбытовой деятельности ОАО "РКС" Опубликовано в журнале «Управление компанией» №10' 2002 |
|
Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии. | |
| Управленческий анализ, как и управленческий учет , призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию, которая в конечном счете отражается в определенных результативных показателях. | |
| Попова Л.В., Головина Т.А. Опубликовано в журнале «Управленческий учет» №1' 2005 |
|
Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием. | |
| В статье представлены основные теоретические вопросы и проблемы постановки системы управленческого учета на предприятии. В частности, показано различие и сходство между финансовым и управленческим учетом, уточнены и систематизированы цель, задачи и функции управленческого учета, определены предмет и объект данного вида учета, сформулированы принципы, а также выделены основные проблемы его внедрения в практику российских предприятий. | |
| Войко Д.В., канд. экон. наук, ст. преподаватель кафедры "Финансы, денежное обращение и кредит" Государственного университета управления Опубликовано в журнале «Управленческий учет» №3' 2005 |
|
Автоматизация управленческого учета на средних и крупных предприятиях. | |
| Необходимость ведения управленческого учета не вызывает сомнений у большинства руководителей предприятий. Однако, решив автоматизировать управленческий учет, многие неизбежно сталкиваются с проблемой: как использовать IT-технологии наиболее эффективно. На основе личного опыта автор рассматривает преимущества и недостатки трех основных типов систем, используемых для автоматизации управленческого учета компаниями. | |
| Кузьмин Ю.В., бизнес-директор ЗАО "АКГ "РБС", канд. физ.-мат. наук. Опубликовано в журнале «Финансовый директор» № 10 (16), октябрь 2003 |
|
Модель системной зависимости «цена—объем—прибыль». | |
| Современные тенденции отечественного развития рыночных отношений в условиях свободного ценообразования и ориентации предприятий на получение максимальной прибыли для принятия грамотных решений предполагают внедрение управленческого учета затрат. Но управленческий учет сам по себе не дает ответа на обоснование направлений обновления техники и технологии, смену ассортимента товаров, изменения цен. Ответы на эти вопросы дает управленческий анализ, который неразрывно связан с управленческим учетом , признан на высоком государственном уровне и в будущем займет достойное место в формировании системы управления затратами. | |
| Земляков Ю.Д., Васюкова Л.Я. Опубликовано в журнале «Управленческий учет» №1' 2005 |
|
Управленческий учет: идеология и система. | |
| Необходимость ведения управленческого учета не вызывает сомнений у большинства руководителей предприятий. Однако, решив автоматизировать управленческий учет, многие неизбежно сталкиваются с проблемой: как использовать IT-технологии наиболее эффективно. На основе личного опыта автор рассматривает преимущества и недостатки трех основных типов систем, используемых для автоматизации управленческого учета компаниями. | |
| Миславский А.В., руководитель отдела учетных систем ЗАО "АКГ "РБС". |
|
Выбор стандарта ведения управленческого учета. | |
| Разрабатывая и внедряя управленческий учет и учетную систему, руководители все чаще задаются вопросами, связанными с интеграцией или совместимостью различных стандартов учетных данных. Ведение управленческого учета и формирование отчетности могут осуществляться в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP либо в смешанном варианте. Но каждый из этих стандартов имеет свои особенности использования. | |
| Гундарев В.А., руководитель отдела бухгалтерских учетных систем департамента аудиторских услуг ЗАО "АКГ "РБС". |
|
Принципы разработки классификаторов затрат для систем управленческого учета и бюджетирования. | |
| При построении систем управленческого учета и бюджетирования финансовые менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью разработки классификаторов, в том числе классификаторов затрат. Система классификаторов — это фундамент управленческого учета. Данную статью можно рассматривать как методическое и практическое руководство по формированию целостной системы справочников для управления затратами, которая должна отвечать потребностям бюджетной системы, быть эффективной с точки зрения постановки учетного процесса. | |
| Вихров А. А., ЗАО "АКГ "РБС". Опубликовано в журнале «Управление корпоративными финансами» № 3 (9), 2005 |
|
Управленческий учет издержек. | |
| Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе оно не смогло бы работать. Но достаточно ли он эффективен? Представим систематизированный подход к такому виду учета и анализ путей его реализации для предприятия, как систему поддержки принятия управленческих решений. | |
| Владимир Савчук, директор Днепропетровского Центра
послеприватизационной поддержки предприятий,
профессор программы МВА Международного института бизнеса. Опубликовано в журнале «Финансовый директор», 2004, №7 |
|
"Программа "Экспресс-Финансы" позволяет быстро проводить обобщенный анализ расходования средств."
"Помогла наладить более четкую связь инженеров по продажам, их взаимозаменяемость, облегчив контроль за исполнением поставленных задач."
|
© 1997-2012 ООО "Компания АСУ XXI век"
Электронный адрес: mailbox@asuxxivek.ru Техническая поддержка: service@asuxxivek.ru. |
0.0084 (0.0009) |