Бюджетирование и контроль затрат. Виды планирования

Планирование наряду с контролем является одной из важных функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Планирование представляет собой умение предвидеть цели организации, результат ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование в зависимости от времени действия подразделяется на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное, а по характеру преследуемой цели — на стратегическое, тактическое и оперативное.

В рамках стратегического и долгосрочного планирования (на срок 5—10 лет) разрабатывается концепция перспективного развития организации для достижения следующих стратегических целей: сохранение стабильного положения на рынке, расширение доли рынка, повышение рентабельности, поддержание и обеспечение ликвидности (платежеспособности), завоевание лидерства на рынке, расширение экспортных возможностей. По каждому из этих направлений определяют, в какие сроки должны быть достигнуты цели, что для этого нужно сделать и кто несет ответственность за решение проблемы.

С помощью тактического и среднесрочного планирования (от трех до пяти лет) осуществляется детализация стратегических целей и задач. В рамках такого планирования обеспечивается разработка конкретных программ по формированию долгосрочных целей. В них предусматривается увязка целей развития с ресурсами и определяются пропорции между показателями.

Система оперативного и краткосрочного планирования задает динамику и ритмичность работы в течение года. Такие планы разрабатываются, имеют узкую направленность и высокую степень детализации.

Принятый план является стратегией, а конкретные меры по его осуществлению — тактикой.